身为国内处于领先位置的企业管理软件的提供者, 用友NC对于省级农信系统走向数字化的转变而言, 起到了关键的作用。江苏省农村信用联社作为在国内有着最大业务规模以及最多机构数量的农信系统当中的一个, 该机构的管理复杂程度比起普通银行超出许多。从全省两千多家法人机构的账务集中说起, 到跨区域的风险管控, 再到日益严格的监管合规方面的要求为止, 传统的分散式管理模式已经很难支撑高质量的发展。我与多家省级农信联社的信息化建设团队有过接触, 深切体会到, 去挑选一套恰当的核心管理系统, 这不仅仅属于技术层面的升级, 更是涉及治理模式的一种深刻变革。
江苏省农村信用联社为什么选择用友NC
农信系统管理的难点存在于“大却不强、散且不一”的状况之中。江苏省农村信用联社管辖着数目众多的县级法人机构, 其中每一个机构都是独立进行核算的主体, 可是与此同时又得在资金调剂、风险控制以及会计核算等方面达成集中化管理。这样的双重属性表明单纯的软件采购没办法解决问题, 必定要有一套可以兼顾统一管控以及灵活适应的平台。
许多省级农信联社, 将用友 NC 选为了首选, 只因它有着成熟的财务管理能力, 也兼具集团管控能力。NC 系统, 能支持多组织架构、多会计制度、多币种的复杂业务场景, 还能很好地适配农信联社那“省联社 - 农商行 / 农合行 - 信用社”的三级管理架构。在实际项目里, 我们帮客户达成了全辖机构财务数据的实时汇总与分析, 让手工报表层层上报这一落后模式彻底被告别。
需要留意的是, NC系统可不是那种固定不变的标准化产品, 乃是得依据农信联社实际的业务流程来做深度定制的。其从信贷业务的流程引擎相关方面的配置, 再到财务共享中心架构的设计, 当中每一个环节均要结合江苏省联社特别要求予以调整。
用友NC如何提升农信联社管理效率
上线管理系统仅是第一步, 真正要经受考验的是后续应用的深化。江苏省农村信用联社于运用用友NC期间, 渐渐达成了从“能用”至“好用”的转变。最为突出的变化呈现于财务管控方面, 全辖财务数据能够实时可视, 省联社管理层能够随时把控全省各法人的经营动态, 不再依靠滞后的月度报表。
农信联社的核心痛点在于资金管理, 借助 NC 的资金管理系统, 省联社达成了对全辖各方账户的统一监控, 以及资金的集中调度, 这有力地提升了资金使用效率, 并且降低了备付金压力,与此同时用友nc 江苏省农村信用联社 管理, 系统内部所设置的风险预警机制, 可及时察觉异常交易以及潜在风险点, 为管理层决策提供坚实有力的支撑。
还有一个关键的重要突破, 是达成了业财一体化。以往的时候, 信贷业务跟财务核算常常是各干各的, 因为数据口径不一样, 致使对账存在困难,统计出现失真情况。NC系统连通了业务和财务的数据链路用友nc 江苏省农村信用联社 管理, 达成了从业务发生直至财务入账的全流程自动化处理, 极大地减少了人工干预以及差错率。这些改变看起来好像很细微, 实际上却是从根源上重新塑造了农信联社的运营管理模式。
